中材節(jié)能召開2013年度BOT/EMC電站生產(chǎn)經(jīng)營對標會議

日前，中材節(jié)能股份有限公司合同能源管理中心組織召開了2013年度BOT/EMC電站生產(chǎn)經(jīng)營對標會議。總裁胡也明、副總裁劉春燕、合同能源管理中心員工及子公司電站經(jīng)理、研發(fā)中心、技術部、采購部、工程部、后期服務部、經(jīng)濟運行部等部門40余人參加了會議。

會上，各電站運營子公司分別對2013年的電站運行情況、經(jīng)營指標和2014年的工作計劃做了詳細的匯報。運營管理部對已發(fā)電項目的經(jīng)營指標做出對比分析，并對2014年的工作計劃進行了具體安排。會上，副總裁劉春燕指出，要通過此次對標會議，首先要與過去的自己相比，然后跟其他電站相比，發(fā)現(xiàn)不足，找出差距，取長補短；其次要通過此次會議與相關部門就電站運營過程中遇到的問題做好交流，為以后電站生產(chǎn)運營提出寶貴意見。

會上，總裁胡也明對合同能源管理中心在2013年的工作給予了充分肯定，并對2014年工作提出要求。他指出，合同能源管理中心要加大新項目的開拓力度，努力尋找新的項目；加強與各中心、部門、子公司之間的溝通協(xié)作，不斷提高運營管理水平和發(fā)電量；要加強人才培養(yǎng)和管理，使每個運營人員都能成為專家型、復合型人才；要加強安全生產(chǎn)，現(xiàn)場要做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，不存僥幸心理；各運營子公司要正確處理好與水泥廠、硅廠、玻璃廠等有關方面之間的關系，溝通協(xié)調(diào)好各方關系才能將電站運營管理的更好。

會上還針對子公司管理制度進行了專題培訓。通過專題培訓和開放式的交流、討論，為2014年子公司電站運營管理提供良好基礎。電站經(jīng)理紛紛表示努力提高運營管理水平，精細化操作，圓滿完成2014年的工作任務。

來源：合同能源管理中心