中材節(jié)能召開上半年BOT/EMC電站生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)會

2014年7月9日-10日，中材節(jié)能公司在鹿泉子公司組織召開了“2014年度上半年BOT/EMC電站生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)會”。公司副總裁劉春燕、運(yùn)營管理部員工以及各子公司電站經(jīng)理共24人參加了會議。

會上，各子公司電站經(jīng)理對2014年上半年電站的運(yùn)行情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在的問題及解決方法以及下半年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的對比分析和匯報，對公司首個海外項(xiàng)目——菲律賓子公司的工程建設(shè)情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、公司證件手續(xù)辦理情況做了重點(diǎn)介紹。運(yùn)營管理部部長翁杰針對每個子公司的匯報進(jìn)行了評價和總結(jié)，同時對下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。

劉總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各子公司電站經(jīng)理的工作給予了充分肯定。她強(qiáng)調(diào)指出，運(yùn)營管理工作環(huán)環(huán)相扣，合同能源管理中心和各子公司必須做好以下幾方面的工作：一是要善于培養(yǎng)人才，注重團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)人力資源管理工作與生產(chǎn)運(yùn)營管理工作；二是加強(qiáng)中心、部門與子公司的溝通協(xié)作，努力提高運(yùn)營管理水平；三是各電站經(jīng)理提高自身能力，做好表率作用，在工作中積極挖掘人才，帶好團(tuán)隊(duì)，善于抓住機(jī)遇，敢于迎接挑戰(zhàn)。

會上，還就資源綜合利用相關(guān)政策及安全管理進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并組織與會人員參觀了金隅鼎鑫二公司與鹿泉子公司余熱電站。

來源：合同能源管理中心 翟夢杰